近日，臺州市金控租賃有限公司向臺州某上市公司投放融資租賃資金1.5億元，為企業(yè)轉型發(fā)展提供有力資金支持。雙方在簽訂業(yè)務合同時，還簽訂了《廉潔承諾書》?！读疂嵆兄Z書》的簽訂，使得雙方形成了具有法律效力的“清廉合同”，筑牢了防腐拒變的堤壩，增強了不敢腐、不能腐、不想腐的自覺。
據了解，臺州市金投集團下屬臺州市金控租賃有限公司成立于2015年4月，注冊資本3.5億元，是臺州本土首家國有資本融資租賃公司。該公司將“深耕臺州區(qū)域經濟，以支持臺州民營企業(yè)高質量發(fā)展”作為業(yè)務發(fā)展的核心，打造專注于服務民營實體經濟的長三角地區(qū)行業(yè)標桿企業(yè)。金控租賃在臺州區(qū)域累計走訪企業(yè)1500余家，投放超115億元，實現(xiàn)凈利潤4.18億元，繳納稅收2.06億元，連續(xù)8年保持零不良資產、零中介業(yè)務。金控租賃在集團黨委領導班子的帶領下，樹牢“金廉盟”理念，不僅看K線，也看“五線”，打造勤廉并重的新時代國企。
對標政治“高線”，奏響清廉主旋律
金控租賃始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，錘煉絕對忠誠的政治品格，營造黨風清明、企風清朗、干部清正的企業(yè)清廉文化。
通過積極推廣陽光招標室、親清會客廳，召開“青年說，說清廉”宣講會，組織“巧手頌清風”活動，發(fā)放《廉潔齊家倡議書》，與企業(yè)、同業(yè)、街道、學校黨建共建話清廉，將廉潔文化融入關鍵環(huán)節(jié)、主營業(yè)務、工作場景，推動文化入腦入心。融資租賃中介機構通過層層收取費用，提高企業(yè)融資成本，存在較大的授信風險。在金控租賃的文化中，嚴禁通過融資租賃中介機構開展業(yè)務已成為員工的共識。因為金控租賃是規(guī)范的國企，清廉文化根植在金控人心中，不走捷徑，是為了走更長的路。
筑牢思想“防線”，譜寫清廉協(xié)奏曲
金控租賃全面規(guī)劃系統(tǒng)部署，制定《2023年黨支部工作計劃暨黨風廉政建設工作計劃》，落實全面從嚴治黨責任年度任務安排，明確完成時限與內容。抓住關鍵少數(shù)以上率下，嚴格落實一崗雙責，今年談心談話18人次。作為職業(yè)經理人的總經理，把廉政建設指標納入考核體系。人才梯隊形成合力，嚴把人才入口關；扣好新員工入職“第一?？圩印?；制定差異化人才培養(yǎng)計劃；開展管理人員常態(tài)化能力提升。
金控租賃以下屬浙江臺金租賃公司為市場化公司試點，推進國企勞動、人事、分配等三項制度改革，實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。打破國企干部“鐵飯碗”，將考核結果與薪酬分配、職務任免、崗位調整等關聯(lián)，實現(xiàn)薪酬的浮動調整、管理人員的晉升降級、職工的進入與退出。2023年，1名員工試用期業(yè)績表現(xiàn)不佳，平穩(wěn)退出企業(yè)。用好考核評價“指揮棒”，全面推進經理層聘任制和任期制，實行契約化管理；建立崗位績效考核制度，全員推行業(yè)績考核，以崗定薪、按績取酬、崗變薪變?；诳己私Y果運用，1名員工被降低內部職級，薪酬下降12%。激發(fā)擔當作為“新動能”，績效工資結合員工利潤貢獻度和考核指標完成情況等因素進行發(fā)放，員工考核系數(shù)低于60分的，不發(fā)放當年年末績效工資。
把握業(yè)務“界線”，發(fā)出清廉最強音
以“比學趕超”競賽為載體，金控租賃推進“黨員領辦項目、項目聯(lián)系黨員”雙覆蓋，掛圖督戰(zhàn)、每月盤點、考核激勵。創(chuàng)新驅動服務升級，立足客戶需求，以融資租賃為基礎業(yè)務，創(chuàng)新商業(yè)保理、信托業(yè)務及銀租通道業(yè)務，做深做細服務，走差異化特色化發(fā)展道路。預防在先打牢基礎，廉潔形象融入關鍵環(huán)節(jié)，首次拜訪客戶時，遞送《廉潔小卡片》，明確“五不準”工作紀律；廉潔承諾嵌入項目合作，在簽訂業(yè)務合同前簽訂《廉潔承諾書》，形成具有法律效力的“清廉合同”；廉潔隊伍加強督導，從綜管部抽調精干隊伍全流程跟進業(yè)務環(huán)節(jié)。
守住制度“紅線”，彈好清廉交響樂
金控租賃堅持將制度建設擺在突出位置，建立業(yè)務、財務、綜合等一攬子制度清單共78個，通過定期更新保持與業(yè)務發(fā)展同頻，通過及時公開發(fā)布、組織集中學習促進制度有效落地。加強重點領域約束。以規(guī)范流程、分層授權、集體決策制住“權”，以完善管理、逐級審批、定期審計管好“錢”，以薪酬考評、公開選聘、持續(xù)教育用好“人”?？椘饦I(yè)務安全網絡。通過雙人盡調、雙部門簽約、多人復核資金投放等操作規(guī)范，嚴防員工道德風險。通過多部門聯(lián)合巡訪、專項風險排查、規(guī)范租后管理等長效措施，嚴控業(yè)務風險。
金控租賃明確專人分區(qū)域駐點基層，深入走訪企業(yè)，掌握企業(yè)一手信息。與各縣（市、區(qū)）金融機構建立長期合作，通過構建當?shù)卣徒鹑跈C構渠道網絡，及時獲取合作客戶相關數(shù)據和企業(yè)經營動態(tài)，解決業(yè)務操作過程中信息不對稱的問題。“依托本地資源，利用本地人才，服務本地企業(yè)”使金控租賃在服務本地民營企業(yè)，把控項目風險方面較其他租賃公司有更大的優(yōu)勢。臺州某科技型企業(yè)，在汽車傳感器領域有著多年的投入，自該企業(yè)經營初期起，金控租賃為其提供全生命周期服務，陸續(xù)量身定制融資租賃、股權投資、委托貸款等綜合服務方案，合計投放資金超3億元，目前該企業(yè)已成長為國家級專精特新企業(yè)。該企業(yè)相關負責人表示：“你們的業(yè)務操作流程規(guī)范，跟你們合作我很放心。”
夯實監(jiān)督“底線”，勤廉永無休止符
金控租賃加強廉政檔案管理，實現(xiàn)公司干部職工全覆蓋；緊盯重要時間節(jié)點，在重大節(jié)慶、干部提拔任用前以廉潔提示敲響警鐘；構建《權責風險清單》，從公司、部門、崗位維度明確風險點及應對措施。審計促改防病治疾。自覺配合內外部定期審計與專項檢查，主動開展關鍵領域自查自糾。今年以來金控租賃配合開展審計檢查7次，對發(fā)現(xiàn)的問題做到邊查邊改，立查立改，舉一反三，以點帶面，抓好審計檢查成果運用，形成長效機制。數(shù)字賦能監(jiān)督網絡。設立融租核心業(yè)務系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、CBS財務系統(tǒng)，對客戶、項目、合同、審批、資金情況進行上線統(tǒng)一管理。強化數(shù)字賦能監(jiān)督運用，實現(xiàn)業(yè)務操作流程全程留痕，提升風險分析預警和防范化解能力。
